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当物业察觉不对劲的时候，一切都晚了。
黄总已经回了粤省，一状告到他的大老板姐夫那里，物业的粤省总部老板紧急出面交涉。
没出几天，物业省城分公司的领导就被火速召回，换了一个……北方人过来。
其实，北方人南下，可以从改革开放之初说起。
那时，鹏城特区建立，急缺人才，大部分领导都是从北方调过去的。为了搞活经济，体制班子从一开始就很有服务意识，急企业所急，没有条条框框。自然形成了体制小，企业大的特点。相应的，粤省人也习惯了一切以创造效益为先。
北方就不一样了，计划经济催生的繁荣。几十年来，一直是企业强、体制更强。一方面企业很多核心技术仍需进口，话语权受限。另一方面，玩惯了人际的弯弯绕绕，转变观念也需要时间。
新调来的物业经理显然深谙此道，落地第二天，就和工程部那几位老大哥称兄道弟了。
自此，金湖悦景工程和物业的部门之争，随着新物业经理的上任消弭无形，公司运转可谓是一片祥和！
人逢喜事精神爽。
严朗最近也格外好说话。
为了展示金湖悦景销售火爆，为三期新品上市预热，班琪提议严朗搞一个“集体签约仪式”，登报的那一种。
严朗审视小孩半晌，吐出几个字：“你是怎么想到的？”
班琪自然也回句：“上次你在报纸上发文章宣传楼盘，我就想，这么多人签约，难道不该让更多人知道？”
逻辑是没错，想法也很朴素……但从时机选择，到营销手段，就很专业了。
这是一个十八九岁的实习生能有的敏锐？
结合班琪入职以来的几次表现，严朗也开始怀疑，难道真有人不用学习营销理论，就能凭借直觉举一反三、屡出奇招？
所以……
严朗随口问：“想法不错，能出个活动方案吗？”
班琪心道：这是在试探她？
可她忙着签单赚票子，哪有时间写策划案？再说，写出来以严朗的经验一定会起疑：哪学的？——推给度娘？2002年的小度娘有那么强大吗？
所以，最稳妥的不是像年轻人那般往上冲挣表现，而是遵循严朗对她的定位，承认自己才疏学浅：“什么是……活动方案？”
严朗总算收回他的审视：“你说的签约仪式，可以算是一次活
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